·员工培训：创建学习型组织，将蓝韵塑造成为员工持续学习、成长的大学校园。

     蓝韵在努力创造一个适合员工工作及实现公司目标平台的同时，竭力为员工造就一个适合员工快速成长的工作氛围。公司建立有完整的培训体系和培训机制，奉行全员培训的原则，让培训的阳光照耀公司每一个工作岗位，使全体员工都有机会参与到培训中去，在公司的培训中不断成长和发展。

1、蓝韵为每位新员工指定一位资深员工作为新员工在试用期内的工作导师，为新员工解决在蓝韵工作时遇到的工作及生活问题，使新员工能在最短的时间内了解公司、适应公司，并在最短的时间之内体现员工的绩效价值。

2、公司为新员工入职提供严格而全面的入职培训，针对营销人员更是提供详尽的营销技能及产品知识培训，为新员工能实现工作绩效提供全面周到的培训服务。

3、公司人力资源中心培训部为每位员工建立有培训学籍档案，详细记录员工在蓝韵的培训成长历程，为员工的发展提供详尽的专业培训支持。

4、公司设置有专业知识技能，管理知识技能、综合素质三大类培训课程，并针对公司每一个岗位设置有相应的培训课程，以便员工入职后选择参加。

5、公司针对中高层经理人员设置有专门的经理人成长培训课程，使公司经理人员的每一步成长和提升都有培训的支持，以确保公司员工素质的提升能满足公司发展的需求，真正实现公司与员工的同步成长。

6、公司培训体系还设计有培训讲师及培训课程建设提升阶梯通道，为志愿从事培训工作的员工提供支持和服务，开辟了一条独具蓝韵特色的培训讲师提升通道，使得公司的培训质量提升有了体制上的保证。

7、公司培训体系坚持开放的原则，根据内外环境变化不断增删培训内容，不断吸纳新的培训技术、思想与方法，同时还与外界培训机构、专业培训人士、企事业单位同行保持密切的接触和交流，使得培训体系能适应外界环境变化并与时代同步发展。

·职业发展：实现个人梦想，成就蓝韵伟大目标，共享成长快乐。

     公司人力资源中心在员工入职、转正时将根据员工个人职业规划的需求，结合公司实际发展情况，在适合员工个性、职业兴趣的基础上，为员工设计职业发展通道，以充分发挥员工潜能，体现员工价值，实现公司与员工的共同成长。

     公司为研发人员的职业发展建立了双梯阶通道发展模式，每一位员工可以在自己的专业技术领域沿技术通道向上逐级发展；对于志愿从事管理工作、且有管理潜质的员工，也可以申请沿着管理通道向上逐级发展；在技术与管理的相同级别上，享有同等待遇回报，体现同等的贡献价值。