·富有竞争力的薪酬水平和薪酬结构

  1、竞争性的薪酬指导原则
  公司按照行业适当领先原则，提供业内富有竞争力的薪酬，确保吸纳和保有优秀人才为公司服务。
  1.1 行业适当领先原则，公司为员工提供在行业内富有竞争力的薪酬水平；
  1.2 公司、员工利益一致原则，共享公司成长收益；
  1.3 绩效导向，注重激励原则，向骨干成员和工作绩效表现优秀者倾斜；
  1.4 薪酬保密原则，薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。；
  1.5 地域差别原则，不同地域薪酬水平应根据所在地域的实际情况进行适当调整；

  2、具有竞争力的薪酬结构
  公司根据员工的具体岗位层级及岗位特征制订不同的薪酬结构。一般而言，薪酬结构包括以下三部
  分：月度薪酬，绩效薪酬、年度薪酬。

  3、绩效牵引的薪酬模式：公司高层人员实行年薪制，一般员工实行月薪制。

  4、薪酬确定
  4.1公司根据员工的具体岗位层级、工作内容、工作职责、职责范围及员工的综合素质、岗位技能、
  工作能力、创造的价值等确定及调整员工的薪酬。
  4.2新入职人员的试用期工资，由人力资源中心根据公司相关规定与应聘人员进行洽谈、沟通，达成
  一致后，经公司领导审批同意后确定；员工转正工资参照应聘时公司与员工商定的工资数额结合员工
  在试用期的实际绩效评估结果及公司内部薪酬平衡确定。

  ·科学、有效的激励机制
  公司通过建立科学、有效的激励机制，对员工实现持续有效的激励，将员工工作与企业目标联系起
  来，引导公司员工朝着企业目标奋进。
  1、公司针对研发人员建立有项目奖励及项目效益回馈激励体系；同时针对研发人员的职业成长还设
  立有双通道晋升发展激励体系
  2、公司针对营销人员建立有强有力的任务年薪激励机制，激励营销人员挑战高薪。
  3、针对管理人员的双通道晋升发展激励体系
  4、公司为满足多层次的知识性员工心理需求，将物质激励、精神激励与发展激励相结合。在进行绩
  效考评时，采取科学、详细、双向沟通的考评办法，紧扣“公开、公平、公正”原则，遵循绩效提升
  的指导思想，正确评价员工的绩效，以及对公司的贡献，不但使分配的结果公
  正，也使分配的过程公正，从而真正地使绩效评估的全过程都具有激励性。